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Post by account_disabled on Nov 27, 2023 4:14:36 GMT
热门文章 OKR,代表 目标和关键结果, 是过去一二十年广泛使用的一种衡量工作绩效的方法,尤其是在初创企业中。事实上,也许仍有许多公司在使用 KPI 或关键绩效指标,因为它们已经存在。然而,随着时间的推移,人们发现 OKR 能够提高员工绩效,从而支持业务发展。 回顾一下,OKR 本身最初是由英特尔的 Andy Grove 用来衡量工作管理的。Andy Groove 使用的 OKR 是Peter Drucker 在 1954 年提出的MBO(目标管理)的修改版。随后,它于 1999 年被 Google 的 John Doerr 使用,当时 Google 还处于初创公司 状态。通过这个 OKR 系统,Google 能够成为一家快速成长的公司,因为它最初只有 40 名员工,到现在已经达到数万人,甚至在各个国家设有办事处。这一事实证明的成功激励其他公司使用 OKR。 OKR本身是为个人和团队创建的一个指标,用于确定具有 工作职能邮件数据库 挑战性的目标,但使用可测量的方法和可见的绩效发展。OKR 允许您扩展目标,以便可以采用创造性的方式来实现目标。OKR本身的组成部分分为两个,即: word was banned by the forum boss)/wp-content/uploads/2023/11/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%81%8C%E8%83%BD%E9%82%AE%E4%BB%B6%E6%95%B0%E6% %AE%E5%BA%93-tanjila22-300x238.png[/img][/url] 目标 (目标):本质上是定性的并实现 SMART 方面(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)。OKR中指定的目标有“拉伸目标” 一词,因为通常这些雄心勃勃的目标的实现率只有60-70%左右,如果公司成功实现了100%,那就是错误的,这表明目标太容易了。OKR 中的理想目标 数量是 5 个目标。 关键结果 :用于监控如何实现这些目标的 结果,因此它们必须是具体的、现实的、可测量的,并且有明确的时间范围。通常一个 目标会有 2-5 个关键结果 。 制定OKR需要注意以下几个步骤,即: 确定 时间表 选择3-5个 目标 确定 每个 目标 的 2-5 个关键结果 ,包括评估量表 确定要使用的工具 分阶段制定 OKR 进行 OKR 评估 同时,对公司发展有用的详细OKR目标包括: 让公司致力于其主要优先事项:公司知道首先需要实现哪些主要目标,因为它们是根据时间表设定的。 帮助将战略转化为行动:通过创造 关键成果,公司将能够更好地采取行动 加快目标设定过程:简单地说,OKR 方法提供了快速、轻松地设定目标的优势,但效果最大化 敏捷性:制定一个有目标时间跨度的目标,可以让每个人适应并更快地完成工作。公司还能够适应变化并对变化敏感 统一观点和协作:通过 OKR 透明度,每个团队一定会共同努力实现预期目标并建立更好的沟通和关系 加强专注和纪律:公司将始终专注并努力在短时间内保持创新。员工将面临负责履行职责的挑战 创建 OKR 时可以应用的规则有: 在一年内、每三个月设定一次 OKR,因为这是实现既定目标的现实时间。 不要制定太多的 目标 和 关键结果, 因为这将导致达不到最佳结果。
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